En 1628, le navire de guerre suédois Vasa sombre quelques minutes seulement après son départ inaugural. Trop lourd dans sa partie supérieure et insuffisamment stable, il ne résiste pas aux premières rafales de vent.
Cette histoire donne son nom au syndrome du Vasa, une expression utilisée en gestion de projet pour décrire un échec collectif. Objectifs contradictoires, modifications incessantes, mauvaise communication, pression hiérarchique et absence de responsable clairement identifié : tous les ingrédients sont alors réunis pour conduire un projet directement au naufrage.